دورة تدريبية في هندسة القيمة وتقدير تكاليف المشاريع

المحور الأول: أساسيات هندسة القيمة وتقدير التكاليف

• مبادئ هندسة القيمة وتقدير التكاليف
• العلاقة بين القيمة والوظيفة والتكلفة والأداء
• هيكل تكاليف المشروع
• أهداف تقدير التكاليف
• اتخاذ القرارات في المشاريع بناءً على القيمة
• دور مقدري التكاليف وفرق هندسة القيمة

المحور الثاني: مبادئ تقدير تكاليف المشاريع

• تقدير تكاليف المشاريع
• أنواع التقديرات وأهدافها
• التقديرات الأولية والمفاهيمية والميزانية والتقديرات التفصيلية
• عمليات تقدير التكاليف
• افتراضات التقدير والقيود
• مصادر بيانات التكاليف
• توثيق التقديرات والتحقق منها

المحور الثالث: أساليب وتقنيات تقدير التكاليف

• تقنيات تقدير التكاليف
• التقدير بالمقارنة
• التقدير البارامتري
• التقدير من أسفل إلى أعلى
• التقدير باستخدام معدلات الوحدات
• التقدير القائم على الكميات
• التقدير المقارن
• اختيار أساليب التقدير المناسبة

المحور الرابع: حصر الكميات وتحليل التكاليف

• هياكل تقسيم التكاليف
• تحديد الكميات وقياسها
• تكاليف العمالة والمواد والمعدات والمقاولين من الباطن
• التكاليف المباشرة وغير المباشرة
• إعداد تقسيمات التكاليف
• تكاليف الوحدات ومعدلات الإنتاجية
• دعم دقة التقديرات من خلال التحليل التفصيلي للتكاليف

المحور الخامس: إعداد الميزانيات وخطوط أساس التكلفة

• إعداد ميزانيات المشاريع
• تطوير ميزانيات المشاريع
• تخصيص التكاليف وتخطيط الموارد
• وضع خطوط أساس التكلفة
• افتراضات الميزانية والاحتياطيات
• اعتماد الميزانية والرقابة عليها
• إدارة التغييرات في الميزانية

المحور السادس: تحليل القيمة والتقييم الوظيفي

• تحليل القيمة
• التحليل الوظيفي
• تحديد الوظائف الأساسية وغير الأساسية
• العلاقات بين الوظائف والتكاليف
• تحليل محركات التكلفة
• توليد بدائل لتحسين القيمة
• تقييم الوظائف مقابل التكلفة

المحور السابع: الاقتصاد الهندسي لاتخاذ قرارات التكلفة

• الاقتصاد الهندسي
• مبادئ التقييم الاقتصادي
• تحليل التكلفة والمنفعة
• مقارنة بدائل المشاريع
• مفاهيم القيمة الحالية والمستقبلية
• اتخاذ قرارات الاستثمار
• التقييم الاقتصادي للحلول الفنية

المحور الثامن: مراقبة التكاليف وإدارة الانحرافات

• مراقبة التكاليف
• متابعة التكاليف الفعلية مقارنة بالتكاليف المخططة
• تحليل انحرافات التكاليف
• التنبؤ بالتكلفة النهائية للمشروع
• مبادئ إدارة القيمة المكتسبة
• الإجراءات التصحيحية والوقائية المتعلقة بالتكاليف
• إدارة تجاوزات الميزانية

المحور التاسع: هندسة القيمة لتحسين التكاليف

• هندسة القيمة
• عملية دراسة تحسين القيمة
• تحديد فرص خفض التكاليف
• المواد والحلول الفنية البديلة
• تحسين التصميم
• تحقيق التوازن بين التكلفة والجودة والأداء والمخاطر
• تقييم مقترحات هندسة القيمة

المحور العاشر: المخاطر والاحتياطيات ودقة التقديرات

• مخاطر تقدير التكاليف
• تحديد حالات عدم اليقين في التكاليف
• الاحتياطيات والمخصصات
• اعتبارات التضخم وتصاعد التكاليف
• التقدير القائم على المخاطر
• تحليل الحساسية
• تحسين موثوقية تقديرات التكاليف

المحور الحادي عشر: تقدير تكاليف المشتريات والعقود

• تقدير تكاليف المشتريات
• إعداد تقديرات التكاليف للمناقصات
• تقييم تكاليف الموردين والمقاولين
• مقارنة وتحليل العطاءات
• الآثار المالية لشروط العقود
• أوامر التغيير والتعديلات
• دعم قرارات المشتريات من خلال تحليل التكاليف

المحور الثاني عشر: التكامل بين هندسة القيمة وإدارة التكاليف

• الإدارة المتكاملة للتكلفة والقيمة
• ربط التقديرات والميزانيات وأهداف القيمة
• وضع مؤشرات أداء التكلفة والقيمة
• متابعة التكلفة وقيمة المشروع
• التواصل بشأن توصيات التكاليف
• تنفيذ قرارات تحسين القيمة
• مراقبة التكاليف وتحسين القيمة بشكل مستمر