دورة تدريبية للحصول على شهادة محترف إدارة المحافظ

المحور الأول: مقدمة إلى محترف إدارة المحافظ

• نظرة عامة على شهادة محترف إدارة المحافظ.
• دور ومسؤوليات مدير المحفظة.
• هيكل امتحان شهادة محترف إدارة المحافظ.
• مبادئ إدارة المحافظ.
• الفروقات بين المحفظة والبرنامج والمشروع.
• المصطلحات والمفاهيم الأساسية للامتحان.

المحور الثاني: أساسيات إدارة المحافظ

• مبادئ إدارة المحافظ.
• أهداف المحفظة والاستراتيجية التنظيمية.
• مكونات المحفظة والعلاقات بينها.
• قيمة المحفظة والمنافع.
• دورة حياة إدارة المحفظة.
• مبادئ اتخاذ قرارات المحفظة.

المحور الثالث: المواءمة الاستراتيجية وتخطيط المحفظة

• مبادئ المواءمة الاستراتيجية.
• تحويل الاستراتيجية التنظيمية إلى أهداف للمحفظة.
• تحديد الأولويات الاستراتيجية.
• اختيار وترتيب أولويات مكونات المحفظة.
• مواءمة استثمارات المحفظة مع أهداف الأعمال.
• إدارة التغييرات في الاستراتيجية التنظيمية.

المحور الرابع: تقييم واختيار مكونات المحفظة

• تقييم المشاريع والبرامج.
• تسجيل المكونات وترتيب أولوياتها.
• تقييم قيمة الأعمال.
• تحليل المساهمة الاستراتيجية.
• تقييم المخاطر والفرص.
• اختيار مكونات المحفظة وإنهاؤها.

المحور الخامس: قرارات الاستثمار وتحسين المحفظة

• مبادئ قرارات الاستثمار.
• تقييم فرص الاستثمار في المحفظة.
• الاعتبارات المتعلقة بالموارد والتمويل.
• تقنيات موازنة المحفظة.
• تحسين قيمة الأعمال المتوقعة.
• إدارة أولويات الاستثمار المتنافسة.
• دعم قرارات الاستثمار التنفيذية.

المحور السادس: حوكمة المحفظة

• مبادئ حوكمة المحافظ.
• إنشاء هياكل الحوكمة.
• الأدوار والمسؤوليات وحقوق اتخاذ القرار.
• سياسات وإجراءات حوكمة المحفظة.
• عمليات التصعيد والموافقة.
• تقارير الحوكمة.
• الامتثال والمساءلة.

المحور السابع: أداء المحفظة وإدارة المنافع

• تحديد مقاييس أداء المحفظة.
• مراقبة مؤشرات الأداء الرئيسية للمحفظة.
• تحديد المنافع وتحقيقها.
• قياس قيمة المحفظة.
• تقارير الأداء ولوحات المعلومات.
• الإجراءات التصحيحية وإجراءات تحسين المحفظة.

المحور الثامن: مخاطر المحفظة وإدارة الموارد

• إدارة المخاطر على مستوى المحفظة.
• تحديد المخاطر الاستراتيجية والتشغيلية للمحفظة.
• ترتيب أولويات المخاطر والاستجابة لها.
• تقييم قدرة الموارد وطاقتها الاستيعابية.
• تحسين موارد المحفظة.
• إدارة تعارضات الموارد بين مكونات المحفظة.
• تحقيق التوازن بين المخاطر والموارد والقيمة المتوقعة.

المحور التاسع: إدارة أصحاب المصلحة والتواصل في المحفظة

• تحديد أصحاب المصلحة في المحفظة.
• إشراك أصحاب المصلحة التنفيذيين.
• استراتيجيات التواصل الخاصة بالمحفظة.
• عرض أداء المحفظة وقيمتها.
• إدارة توقعات أصحاب المصلحة.
• دعم اتخاذ القرارات على المستوى التنفيذي.
• التواصل بشأن التغييرات الاستراتيجية وقرارات المحفظة.

المحور العاشر: الاستعداد لامتحان شهادة محترف إدارة المحافظ

• مراجعة شاملة لمفاهيم شهادة محترف إدارة المحافظ.
• المراجعة الموجهة نحو الامتحان.
• أسئلة إدارة المحافظ القائمة على السيناريوهات.
• التقييمات التدريبية والاختبارات التجريبية.
• تطبيق مفاهيم المواءمة الاستراتيجية وقرارات الاستثمار والحوكمة على سيناريوهات الامتحان.
• استراتيجيات إدارة الوقت أثناء الامتحان.
• تحديد التحديات الشائعة في الامتحان.
• الاستعداد النهائي للحصول على شهادة معهد إدارة المشاريع.