كُرّاسة الدورة
I
نظرة عامة
لمحة عامة
تمثل الهدف العام من هذه الدورة في تمكين المشاركين من التخطيط وإدارة ومراقبة مخاطر المشروع، بالإضافة إلى تمكينهم من وضع خطة إدارة مخاطر المشروع المتعلقة بالمشروع. وتهدف هذه الدورة أيضاً إلى مساعدة المشاركين على قياس ووضع استجابات مناسبة لمخاطر المشروع.
المنهجية
تستخدم هذه الدورة مزيجاً من تقنيات التدريب التفاعلية مثل العروض التقديمية القصيرة من المستشار والمشاركين والأنشطة الجماعية. تتضمن الدورة أيضاً بعض الحسابات وتحليل دراسة حالات واقعية متعلقة بإدارة مخاطر المشروع
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- التخطيط لإدارة المخاطر وسجل المخاطرو استخدام تقنيات مختلفة في تحديد مخاطر المشروع
- إجراء تحليل نوعيو كمي للمخاطر لتحديد إجمالي نتيجة مخاطر المشروع
- تخطيط الاستراتيجيات بشكل يسمح لمواجهة المخاطر السلبية والإيجابية
- مراجعة ومراقبة مخاطر المشروع عبر إعادة التقييم والتدقيق
الفئات المستهدفة
تستهدف هذه الدورة التدريبية مدراء مخاطر المشروع ومدراء المشاريع وأعضاء مكتب المشروع ورعاة المشروع والمدراء والإدارة العليا والأفراد المهتمين في مجال إدارة مخاطر المشروع. تعادل هذه الدورة 18 وحدة للتطوير المهني (PDU).
الكفاءات المستهدفة
- التخطيط للمخاطر
- تحديد المخاطر
- تقييم المخاطر
- تقييم الاستجابات للمخاطر
- مراقبة المخاطر
- مراجعة المخاطر
II
محتوى الدورة
- مقدمة في إدارة مخاطر المشروع
- تعريف المخاطر وإدارة المخاطر
- مستوى المخاطر في المشاريع
- المخاطر المطلقة ومخاطر الأعمال
- فوائد إدارة مخاطر المشروع
- تخطيط و تحديد مخاطر المشروع
- مستوى تحمل المخاطر
- عناصر خطة إدارة المخاطر
- تأثير المخاطر وجداول الاحتمالات
- تحديد احتمالية المخاطر ومصفوفة التأثير
- تحديد مخاطر المشروع
- تقنيات الإبداع لجمع البيانات
- العصف الذهني
- تقنية ديلفي
- تحليل (نقاط القوة والضعف والفرص والمهددات) SWOT
- تقنيات الإبداع لجمع البيانات
- سجل المخاطر
- تقرير المخاطر
- إجراء التحليل للمخاطر
- التحليل النوعي
- تقييم احتمالية وأثر المخاطر
- المخططات الهرمية
- تصنيف المخاطر
- تقييم المخاطر الملحة
- درجة مخاطر المشروع
- التحليل الكمي
- المقابلات واستخدام طريقة النقاط الثلاثية
- نموذج محاكاة مونتي كارلو
- القيمة النقدية المتوقعة EMV
- أشجار القرارات
- التحليل النوعي
- وضع استراتيجيات الاستجابة للمخاطر
- استراتيجيات إدارة المخاطر السلبية (التهديدات)
- استراتيجيات إدارة المخاطر الإيجابية (الفرص)
- استراتيجية التخطيط للطوارئ
- المخاطر الثانوية والمتبقية
- تنفيذ خطط الاستجابة ومراقبة المخاطر
- اجتماعات الوضع الراهن والعمل وفقاً للمستجدات
- تحليل التباين
- التدقيق وتقييم المخاطر
III
الجدول الزمني والرسوم
2026 الجدول الزمني والرسوم
| المواعيد | المدينة | اللغة | الرسوم | التسجيل |
|---|---|---|---|---|
| 8 - 12 نوفمبر, 2026 | الإنجليزية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 8 - 12 نوفمبر, 2026 | العربية | USD 3,400 للمشارك الواحد |
2027 الجدول الزمني والرسوم
| المواعيد | المدينة | اللغة | الرسوم | التسجيل |
|---|---|---|---|---|
| 24 - 28 يناير, 2027 | الإنجليزية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 24 - 28 يناير, 2027 | العربية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 7 - 11 فبراير, 2027 | الإنجليزية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 7 - 11 فبراير, 2027 | العربية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 25 - 29 أبريل, 2027 | الإنجليزية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 25 - 29 أبريل, 2027 | العربية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 9 - 13 مايو, 2027 | الإنجليزية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 9 - 13 مايو, 2027 | العربية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 25 - 29 يوليو, 2027 | الإنجليزية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 25 - 29 يوليو, 2027 | العربية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 8 - 12 أغسطس, 2027 | الإنجليزية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 8 - 12 أغسطس, 2027 | العربية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 24 - 28 أكتوبر, 2027 | الإنجليزية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 24 - 28 أكتوبر, 2027 | العربية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 7 - 11 نوفمبر, 2027 | الإنجليزية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 7 - 11 نوفمبر, 2027 | العربية | USD 3,400 للمشارك الواحد |
