دورة تدريبية في التوريد الإستراتيجي واختيار المورّدين

لمحة عامة

لا يُقاس نجاح قرارات الشراء بما يتحقق عند توقيع العقد، بل بما يحققه المورّد من قيمة حقيقية واستقرار في الأداء على المدى الطويل. فاختيار المورّد بناءً على أقل سعر قد يبدو قراراً اقتصادياً في البداية، لكنه كثيراً ما يقود إلى ارتفاع التكاليف التشغيلية، وتراجع مستويات الجودة، وتعطل الإمدادات، وضعف القدرة على تحقيق الأهداف الإستراتيجية للمؤسسة. ومن هنا تبرز أهمية التوريد الإستراتيجي بوصفه منهجية متكاملة لاختيار المورّدين وفق معايير دقيقة تجمع بين الجودة والموثوقية والقيمة المستدامة، إلى جانب الاعتبارات المالية.

صُممت دورة التوريد الإستراتيجي واختيار المورّدين، التي تقدمها، لتزويد المتخصصين في المشتريات وسلاسل الإمداد بالمعارف والأدوات اللازمة لاتخاذ قرارات اختيار المورّدين وفق أسس تحليلية ومنهجية. وتتناول الدورة أساليب تقييم المورّدين للتحقق من قدراتهم الفعلية، وآليات إعداد إستراتيجيات التوريد بما يتناسب مع طبيعة الفئات الشرائية ومستوى المخاطر، وكيفية مواءمة قرارات المشتريات مع الأهداف الإستراتيجية للمؤسسة. كما تستعرض أفضل الممارسات في إدارة المناقصات وإعداد معايير تقييم العروض، إضافة إلى تطبيق أساليب التفاوض التي تحقق أفضل قيمة للمؤسسة مع الحفاظ على علاقات مهنية متوازنة مع المورّدين. ويغادر المشاركون الدورة بمنهج عملي يساعدهم على اختيار المورّدين القادرين على تقديم أداء مستدام يدعم نجاح المؤسسة على المدى البعيد.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• تطبيق مبادئ التوريد الإستراتيجي لاختيار المورّدين وفق مفهوم القيمة طويلة الأجل.
• تنفيذ عمليات تقييم شاملة للمورّدين للتحقق من قدراتهم التشغيلية والتجارية.
• إعداد إستراتيجيات توريد تتوافق مع طبيعة الفئات الشرائية ومستويات المخاطر.
• مواءمة قرارات المشتريات مع الأهداف الإستراتيجية للمؤسسة.
• تصميم عمليات مناقصات تضمن الحصول على عروض قابلة للمقارنة والتقييم الموضوعي.
• تطبيق أساليب تفاوض تحقق أفضل قيمة دون الإضرار بالعلاقات مع المورّدين.
• اكتشاف مؤشرات المخاطر ونقاط الضعف أثناء مرحلة اختيار المورّدين.
• توثيق قرارات التوريد بما يدعم الحوكمة والشفافية وسهولة المراجعة.

الفئة المستهدفة

• مديرو المشتريات والمتخصصون في التوريد الإستراتيجي.
• مديرو الفئات الشرائية المسؤولون عن اختيار المورّدين وإدارة مصادر التوريد.
• مسؤولو المشتريات واختصاصيو التوريد المشرفون على المناقصات وطلبات العروض.
• اختصاصيو سلاسل الإمداد المشاركون في تقييم واعتماد المورّدين.
• المستشارون العاملون في تطوير إستراتيجيات المشتريات والتوريد.
• القيادات والمهنيون الراغبون في تنمية خبراتهم في التوريد الإستراتيجي وإدارة المورّدين.