إدارة المشتريات وأساليب تقليل التكلفة

لمحة عامة

إدارة قسم المشتريات في القرن الحادي والعشرين ليست مهمة سهلة. إن الاقتصاد العالمي اليوم يجعل وظيفة الشراء معقدة بشكل متزايد. في هذه الدورة، سنستكشف كيفية إدارة الموردين المختلفين الذين قد يتواجدون على بعد آلاف الكيلومترات من مصنعك مع تحقيق وفورات حقيقية في التكلفة. علاوة على ذلك، سوف نكتشف كيف يتناسب قسم المشتريات مع الوظيفة العامة لعملية سلسلة التوريد. وأخيرًا، سنغطي كيفية إدارة قسم المشتريات بشكل صحيح لتحقيق جميع مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).

المنهجية

تستخدم هذه الدورة مزيجاً من أدوات التعليم التفاعلية مثل مناقشات الطاولة المستديرة وتمارين لعب الأدوار ودراسات الحالات والتمارين الفردية والجماعية.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

• تحديد الدور الاستراتيجي لقسم المشتريات، وتطوير بيان مهمة الشراء
• تطوير استراتيجيات التفاوض الفعالة وتقييمات الموردين
• إجراء تحليل القيمة في الشراء
• تقييم أداء القسم باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية المناسبة (KPIs)
• تحسين كفاءة قسم المشتريات، وفهم الممارسات الأخلاقية في الشراء​

الفئات المستهدفة

الأفراد العاملون بوظيفة مسؤول مشتريات أول ومشرف مشتريات ومدراء المشتريات والمدراء الآخرين الذين يحتاجون إلى فهم إدارة المشتريات.

الكفاءات المستهدفة

• تحديد عمليات الشراء الإستراتيجية
• إجراء تحليل القيمة
• إدارة وظائف المشتريات
• قيادة المفاوضات الفعالة
• تقييم الموردين المنافسين
• تطبيق الممارسات الأخلاقية في الشراء

ملاحظات