كُرّاسة الدورة
I
نظرة عامة
لمحة عامة
يناقش البرنامج طبيعة التخطيط الاستراتيجي كمنهج متكامل لبناء الرؤية المستقبلية، وصياغة الأهداف، وتحديد المسارات التنفيذية بشكل منهجي، كما يسلّط الضوء على دور القيادة في تفعيل الخطط الاستراتيجية وتحويلها إلى نتائج واقعية.
يقدَّم هذا البرنامج ليعزز القدرات الفكرية والتنفيذية لدى العاملين في الإدارات العليا والوسطى، من خلال فهم أعمق للترابط بين التخطيط والأداء المؤسسي، والتمييز بين الأطر النظرية والتطبيقات العملية في إدارة الاستراتيجية المؤسسية.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
الفئة المستهدفة
- المديرون التنفيذيون وأعضاء الإدارات العليا.
- مسؤولو التخطيط الاستراتيجي وتطوير الأعمال.
- رؤساء الأقسام في المؤسسات الحكومية والخاصة.
- الاستشاريون العاملون في مجال التخطيط والتنمية المؤسسية.
أهداف البرنامج
في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:
- فهم المبادئ الأساسية لنظم التخطيط الاستراتيجي وتطبيقاتها المؤسسية.
- التعرف على خطوات بناء الخطة الاستراتيجية وصياغة الرؤية والرسالة والقيم.
- التمكن من أدوات تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة.
- اكتساب القدرة على ربط الخطة الاستراتيجية بالأهداف التشغيلية والتنفيذية.
- استيعاب الأساليب الفعّالة لتفعيل وتنفيذ الخطط الاستراتيجية داخل المؤسسة.
II
محتوى الدورة
- تعريف ومفاهيم التخطيط الاستراتيجي
- الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
- عناصر التخطيط الاستراتيجي الأساسية
- أهمية التخطيط الاستراتيجي في المؤسسات الحديثة
- مراحل العملية الاستراتيجية
- التحليل، التقييم، والتنفيذ
- العلاقة بين الرؤية والرسالة والقيم
- التسلسل المنطقي لبناء الاستراتيجية
- أدوات تحليل البيئة الخارجية
- نموذج PESTEL
- تحليل القوى الخمس لبورتر
- استشراف الفرص والتحديات المستقبلية
- تحليل البيئة الداخلية للمؤسسة
- الموارد والقدرات والأنظمة
- التقييم الداخلي باستخدام SWOT
- تشخيص نقاط القوة ومجالات التحسين
- صياغة الرؤية والرسالة والقيم المؤسسية
- خصائص الرؤية الناجحة
- دور الرسالة في توجيه السياسات
- أهمية القيم في تشكيل الثقافة التنظيمية
- تحديد الأهداف الاستراتيجية
- خصائص الأهداف الجيدة (SMART)
- تحديد مؤشرات الأداء KPIs
- ربط الأهداف بالنتائج المتوقعة
- مراحل تفعيل الخطة الاستراتيجية
- ترجمة الاستراتيجية إلى خطط تنفيذية
- تحديد المسؤوليات والموارد
- وضع جداول زمنية للإنجاز
- المتابعة والتقييم الاستراتيجي
- آليات المراقبة المستمرة
- أدوات التقييم المرحلي والنهائي
- تعديل الاستراتيجية وفق المتغيرات
- دور القيادة في دعم التنفيذ الاستراتيجي
- التحفيز وتوجيه فرق العمل
- إدارة التغيير وتحقيق التوافق المؤسسي
- قيادة الثقافة التنظيمية نحو الأهداف
- التحديات التي تواجه التخطيط الاستراتيجي
- مقاومة التغيير داخل المؤسسة
- ضعف الاتصالات الداخلية والخارجية
- الفجوة بين التخطيط والتنفيذ
III
الجدول الزمني والرسوم
2026 الجدول الزمني والرسوم
| المواعيد | المدينة | اللغة | الرسوم | التسجيل |
|---|---|---|---|---|
| 11 - 15 أكتوبر, 2026 | الإنجليزية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 11 - 15 أكتوبر, 2026 | العربية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 6 - 10 ديسمبر, 2026 | الإنجليزية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 6 - 10 ديسمبر, 2026 | العربية | USD 3,400 للمشارك الواحد |
2027 الجدول الزمني والرسوم
| المواعيد | المدينة | اللغة | الرسوم | التسجيل |
|---|---|---|---|---|
| 10 - 14 يناير, 2027 | الإنجليزية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 10 - 14 يناير, 2027 | العربية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 7 - 11 مارس, 2027 | الإنجليزية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 7 - 11 مارس, 2027 | العربية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 11 - 15 أبريل, 2027 | الإنجليزية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 11 - 15 أبريل, 2027 | العربية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 6 - 10 يونيو, 2027 | الإنجليزية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 6 - 10 يونيو, 2027 | العربية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 11 - 15 يوليو, 2027 | الإنجليزية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 11 - 15 يوليو, 2027 | العربية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 5 - 9 سبتمبر, 2027 | الإنجليزية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 5 - 9 سبتمبر, 2027 | العربية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 10 - 14 أكتوبر, 2027 | الإنجليزية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 10 - 14 أكتوبر, 2027 | العربية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 5 - 9 ديسمبر, 2027 | الإنجليزية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 5 - 9 ديسمبر, 2027 | العربية | USD 3,400 للمشارك الواحد |
