التحضير للحصول على شهادة أخصائي التخطيط الاستراتيجي (SPP)

لمحة عامة

تستخدم الشركات الصغيرة مستشاري التخطيط الاستراتيجي بالإضافة إلى الشركات الكبيرة والمنظمات غير الهادفة للربح للمساعدة في تخطيط استراتيجيات النمو والتنمية على المدى الطويل. يجب أن يكون لدى أخصائي التخطيط الاستراتيجي فهم جيد للعمل واتجاهه الحالي من أجل جمع المعلومات وتقديم التوصيات بشأن تصميم المسار المستقبلي.

ستركز هذه الدورة على التفكير الاستراتيجي وسلوكيات القيادة التي تحتاجها المنظمات عالية الأداء من أجل مستقبل ناجح على المدى الطويل. ستقود هذه الدورة المشاركين إلى قيادة ذات رؤية استراتيجية أكثر تركز على تقديم قيمة حقيقية لجمهورهم وعملائهم. سيمكن ذلك المؤسسات من السعي لتحسين كل جانب من جوانب الأعمال التجارية، حيث سيتفهم المندوبون عملية خلق القيمة والتنفيذ لتحقيق هذه القيمة في الواقع. سوف يكتشف المشاركون أيضا كيفية الانتقال من إدارة المعاملات إلى القيادة التحويلية، حيث تتطلب الإدارة الاستراتيجية الحقيقية أن يقوم المديرون والقادة على جميع المستويات بإنشاء العقليات والسلوكيات اللازمة لتحويل المنظمة من نموذجها الحالي إلى النموذج الاستراتيجي الجديد الذي تحدده الرؤية.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 الفئة المستهدفة

• المديرين التنفيذيين والقادة.
• مدراء التخطيط الاستراتيجي.
• مدراء الأقسام ومدراء أداء الشركات.
• مستشارو وقادة فرق التخطيط الاستراتيجي.
• المخططون والباحثون والمحللون.
• كبار القادة الذين يرغبون في زيادة تطوير وتعزيز قدراتهم الاستراتيجية.
• كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وقدراته.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• تطوير فهم واضح للعلاقة بين الاستشراف الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي.
• توضيح الاتجاه الاستراتيجي المستقبلي (الرؤية المستقبلية، الرسالة الكبرى وقيم الشركة).
• إجراء تحليل استراتيجي وتحديد SWOT الشركة (نقاط القوة والضعف والفرص الناشئة والتهديدات الناشئة).
• تطوير أهداف استراتيجية أكثر ذكاءً.
• بناء المبادرات الاستراتيجية ومواءمة المبادرات مع الأهداف الاستراتيجية.
• الاستراتيجية المتتالية والتنفيذ ومراجعة الأداء وإعداد التقارير.
• تفسير القوى الداخلية والخارجية التي تشكل المستقبل.
• تطوير واتباع خارطة طريق استراتيجية من خلال رؤية واضحة وبيان للنوايا الاستراتيجية.
• تحديد كفاءات وقدرات المنظمات المرنة والفعالة استراتيجيًا.
• التعرف على أسلوب القيادة الاستراتيجية وأنماط الآخرين.
• القيام بإعداد وتحفيز وتوجيه المنظمة أو الوحدة أو الفريق بشكل فعال نحو الرؤية
• تعزيز التفكير الاستراتيجي لتصور المبادرات الاستراتيجية.
• توليد ودعم التفكير الاستراتيجي الفعال.
• تحديد أولويات القضايا على أساس أهداف وقدرات واضحة.