كُرّاسة الدورة
I
نظرة عامة
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
الأشخاص الذين يلزمهم المشاركة في برنامج التنمية التعاوني المتقدم
- رجال الأعمال (الحاليين والمستقبليين).
- المدراء على مختلف المستويات.
- المخترعين الذين يطمحون للمزيد من ريادة الاعمال.
- كل الأشخاص العاملين بالمناصب القيادية وهم مسؤولون عن موظفين آخرون يعملون تحت ادارتهم.
أهداف برنامج التنمية التعاوني المتقدم
بعد الانتهاء من البرنامج سيكون المشتركين قد تعرفوا على:
- الإدارة والرقابة الفنية لبرمجة التطوير التعاوني.
- إدارة منصات التعلم للتنمية التعاونية.
- توفير القيادة الاستراتيجية والتوجيه الفني والرقابة الإدارية للبرامج الزراعية المعقدة.
- قيادة التحسينات في مجالات التنمية التعاونية والمجتمعية.
- تسريع المشاريع، والوصول إلى الأسواق.
- الرقابة المالية والإدارة.
- مسؤوليات الحفاظ على المشاريع في الوقت والميزانية المحددة.
- الأساليب والمعايير الحالية لاختيار القادة الإداريين وتأثيرها على كفاءة المنظمات الحكومية.
- إعداد كوادر عربية قادرة على قيادة مؤسسات الاعمال فيما يتعلق بإدارة الموارد البشرية، وقادرة على تقديم الدعم المهني والفني لمؤسساتها.
- التمويل والتوزيع وعلاقات سلسلة التوريد.
- تحديد الفرص وكيفية استغلالها.
II
محتوى الدورة
- مقدمة في الجمعيات التعاونية، وتشكيل الجمعية التعاونية.
- متطلبات ادارة الجمعية التعاونية.
- كيفية التخطيط لعملك التجاري.
- وضع خطة عمل، برامج المساعدة التعاونية.
- انشاء ملف شخصي تجاري.
- حل النزاع في الجمعيات التعاونية.
- نماذج لأعمال جمعيات تعاونية ناجحة.
- مقدمة للبرنامج الارشادي.
- فهم طبيعة وفوائد الابداع.
- فهم وتطبيق مراحل عملية الابتكار.
- تقييم امكانية وجود الفرص في سوق العمل.
- التعرف على الديناميات السياسية لإجراء تحليل السياسات المواضيعية.
- تقديم أساس قوي لفهم الأعمال الإدارية الأساسية واستراتيجيات الربط بينها.
- تنفيذ أساليب الإشراف على المديرين والموظفين في مستويات العمل الأدنى وتوجيههم وتحفيزهم وتطوير أدائهم.
- تعزيز الاحترام المتبادل والثقة والمعايير العالية للأخلاقيات، الأداء، والعمل الجماعي.
- إشراك الوظائف الداخلية، والموظفين في عملية تحديد المصادر.
- تقديم المعارف والخبرات الرئيسية لكل العمليات الإدارية والوظائف بالمؤسسات المختلفة.
- دور الجمعية التعاونية.
- التعرف على الوظائف الاساسية لإدارة الموارد البشرية بمؤسسات الاعمال.
- تحديد وتطوير استراتيجيات تنمية الموارد البشرية بما يتوافق مع استراتيجية العمل الشاملة.
- اختبار كيفية تحسين تنمية الموارد البشرية بشكل عام الأداء الفردي أو التنظيمي.
- تسهيل تطوير الفرق التنظيمية المختلفة وعلاقتها بالعمل مع الفرق والأفراد الآخرين.
III
الجدول الزمني والرسوم
2026 الجدول الزمني والرسوم
| المواعيد | المدينة | اللغة | الرسوم | التسجيل |
|---|---|---|---|---|
| 8 - 12 نوفمبر, 2026 | الإنجليزية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 8 - 12 نوفمبر, 2026 | العربية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 29 نوفمبر - 3 ديسمبر, 2026 | الإنجليزية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 29 نوفمبر - 3 ديسمبر, 2026 | العربية | USD 3,400 للمشارك الواحد |
2027 الجدول الزمني والرسوم
| المواعيد | المدينة | اللغة | الرسوم | التسجيل |
|---|---|---|---|---|
| 7 - 11 فبراير, 2027 | الإنجليزية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 7 - 11 فبراير, 2027 | العربية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 28 فبراير - 4 مارس, 2027 | الإنجليزية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 28 فبراير - 4 مارس, 2027 | العربية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 9 - 13 مايو, 2027 | الإنجليزية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 9 - 13 مايو, 2027 | العربية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 30 مايو - 3 يونيو, 2027 | الإنجليزية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 30 مايو - 3 يونيو, 2027 | العربية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 8 - 12 أغسطس, 2027 | الإنجليزية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 8 - 12 أغسطس, 2027 | العربية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 29 أغسطس - 2 سبتمبر, 2027 | الإنجليزية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 29 أغسطس - 2 سبتمبر, 2027 | العربية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 7 - 11 نوفمبر, 2027 | الإنجليزية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 7 - 11 نوفمبر, 2027 | العربية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 28 نوفمبر - 2 ديسمبر, 2027 | الإنجليزية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 28 نوفمبر - 2 ديسمبر, 2027 | العربية | USD 3,400 للمشارك الواحد |
