كُرّاسة الدورة
نظرة عامة
لمحة عامة
يُعد تطوير خارطة طريق المنتج من المهارات الأساسية للمؤسسات التي تسعى إلى تحويل أفكار المنتجات إلى خطط منظمة تحقق قيمة تجارية قابلة للقياس. يزوّد هذا البرنامج المشاركين بالمعرفة العملية اللازمة لإنشاء خرائط طريق فعّالة للمنتجات، ومواءمة أهداف المنتجات مع أهداف الأعمال، وإدارة الأولويات طوال دورة حياة المنتج. كما سيتعلم المشاركون كيفية تطبيق تخطيط خارطة الطريق، وتحديد استراتيجيات المنتجات، وإنشاء خرائط مرنة تدعم الابتكار واحتياجات العملاء ونجاح تسليم المنتجات.
يُقدَّم هذا البرنامج من قبل ضمن دورات إدارة المنتجات في فئة الإدارة، ويركز على تقنيات تخطيط المنتجات الحديثة، والتعاون مع أصحاب المصلحة، وتحديد الأولويات، وأساليب التخطيط الرشيق. وسيطوّر المشاركون المهارات اللازمة لإدارة الأولويات المتنافسة، والتواصل الفعّال حول توجهات المنتجات، وبناء خرائط طريق تعزز العمل الجماعي، وتحسن اتخاذ القرار، وتحقق التميز في تسليم المنتجات.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
عد إكمال هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
- فهم أساسيات وأهمية تطوير خارطة طريق المنتج.
- إنشاء خرائط طريق منظمة للمنتجات تتوافق مع استراتيجية الأعمال واحتياجات العملاء.
- تطبيق تقنيات فعّالة لتخطيط خارطة الطريق وإدارة أهداف المنتجات والجداول الزمنية.
- تطوير أطر تحديد الأولويات لاختيار مبادرات المنتجات ذات القيمة العالية.
- تحسين عملية اتخاذ القرار من خلال التخطيط القائم على البيانات.
- إدارة توقعات أصحاب المصلحة من خلال استراتيجيات التواصل الفعّالة.
- تطبيق تقنيات إدارة أصحاب المصلحة لتحسين توافق المنتجات.
- استخدام مبادئ الأجايل لدعم تسليم المنتجات المرن والمتجاوب.
- تطبيق أساليب التخطيط الرشيق للتحسين المستمر للمنتجات.
- تحقيق التوازن بين احتياجات العملاء وأهداف الأعمال والمتطلبات التقنية.
- قياس أداء خارطة الطريق وتعديل الاستراتيجيات وفقًا لتغيرات السوق.
الفئة المستهدفة
هذه الدورة مناسبة لـ:
- مديري المنتجات
- كبار مديري المنتجات
- مالكي المنتجات
- مديري المشاريع
- مديري البرامج
- محللي الأعمال
- فرق تطوير المنتجات
- المتخصصين في منهجيات الأجايل
- مديري الابتكار
- مديري الاستراتيجية
- المتخصصين في التسويق
- قادة التكنولوجيا
- رواد الأعمال
محتوى الدورة
الوحدة الأولى: مقدمة في تطوير خارطة طريق المنتج
- فهم دور خارطة طريق المنتج
- أهمية استراتيجية خارطة الطريق في إدارة المنتجات
- ربط رؤية المنتج بأهداف الأعمال
- دورة حياة المنتج وتطور خارطة الطريق
- المسؤوليات الرئيسية لمالكي خارطة الطريق
الوحدة الثانية: استراتيجية المنتج وتخطيط خارطة الطريق
- تحديد رؤية وأهداف المنتج
- إنشاء عمليات فعّالة لتخطيط خارطة الطريق
- تحويل استراتيجيات الأعمال إلى مبادرات منتجات
- تحديد أهداف قابلة للقياس للمنتج
- بناء التوجه الاستراتيجي للمنتج
الوحدة الثالثة: تصميم خرائط طريق فعّالة للمنتجات
- أنواع خرائط طريق المنتجات
- إنشاء خرائط طريق تركز على العملاء
- تخطيط الجداول الزمنية والمراحل الرئيسية
- تخطيط الخصائص وإدارة الإصدارات
- التواصل الواضح حول توجهات المنتج
الوحدة الرابعة: تقنيات تحديد أولويات المنتجات
- فهم تحديات تحديد الأولويات
- أطر ونماذج تحديد الأولويات
- تقييم القيمة التجارية وتأثير العملاء
- إدارة متطلبات المنتجات المتنافسة
- اتخاذ القرارات الاستراتيجية للمنتجات
الوحدة الخامسة: إدارة أصحاب المصلحة في خرائط طريق المنتجات
- تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين
- إدارة توقعات أصحاب المصلحة
- بناء التعاون بين الفرق
- التواصل حول قرارات خارطة الطريق
- التعامل مع النزاعات وتغير الأولويات
الوحدة السادسة: التخطيط الرشيق لتسليم المنتجات
- مبادئ الأجايل وخرائط طريق المنتجات
- دمج أساليب التخطيط الرشيق
- تخطيط السبرنت ومواءمة خارطة الطريق
- إدارة المتطلبات المتغيرة
- دعم التحسين المستمر لعملية التسليم
الوحدة السابعة: التميز في تسليم المنتجات
- تحسين عمليات تنفيذ المنتجات
- مواءمة الفرق مع أهداف خارطة الطريق
- متابعة التقدم والأداء
- إدارة مخاطر التسليم
- ضمان نجاح نتائج المنتجات
الوحدة الثامنة: قياس وتحسين خارطة الطريق
- تحديد مقاييس نجاح خارطة الطريق
- متابعة أداء المنتجات
- مراجعة فعالية خارطة الطريق
- تعديل الأولويات بناءً على التحليلات
- التحسين المستمر لخارطة الطريق
الوحدة التاسعة: إدارة تحديات خارطة طريق المنتج
- التعامل مع عدم اليقين وتغيرات السوق
- إدارة محدودية الموارد
- تحقيق التوازن بين الأهداف قصيرة وطويلة المدى
- تجنب الأخطاء الشائعة في خرائط الطريق
- بناء استراتيجيات منتجات قابلة للتكيف
الوحدة العاشرة: ورشة عمل تطبيقية في تطوير خارطة طريق المنتج
- إعداد خارطة طريق متكاملة للمنتج
- تطبيق أطر تحديد الأولويات
- إنشاء خطط التواصل مع أصحاب المصلحة
- استخدام تقنيات التخطيط الرشيق
- تقديم استراتيجيات خارطة الطريق من خلال تمارين عملية
الجدول الزمني والرسوم
2026 الجدول الزمني والرسوم
| المواعيد | المدينة | اللغة | الرسوم | التسجيل |
|---|---|---|---|---|
| 18 - 22 أكتوبر, 2026 | الإنجليزية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 18 - 22 أكتوبر, 2026 | العربية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 1 - 5 نوفمبر, 2026 | الإنجليزية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 1 - 5 نوفمبر, 2026 | العربية | USD 3,400 للمشارك الواحد |
2027 الجدول الزمني والرسوم
| المواعيد | المدينة | اللغة | الرسوم | التسجيل |
|---|---|---|---|---|
| 17 - 21 يناير, 2027 | الإنجليزية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 17 - 21 يناير, 2027 | العربية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 31 يناير - 4 فبراير, 2027 | الإنجليزية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 31 يناير - 4 فبراير, 2027 | العربية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 18 - 22 أبريل, 2027 | الإنجليزية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 18 - 22 أبريل, 2027 | العربية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 2 - 6 مايو, 2027 | الإنجليزية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 2 - 6 مايو, 2027 | العربية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 18 - 22 يوليو, 2027 | الإنجليزية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 18 - 22 يوليو, 2027 | العربية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 1 - 5 أغسطس, 2027 | الإنجليزية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 1 - 5 أغسطس, 2027 | العربية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 17 - 21 أكتوبر, 2027 | الإنجليزية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 17 - 21 أكتوبر, 2027 | العربية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 31 أكتوبر - 4 نوفمبر, 2027 | الإنجليزية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 31 أكتوبر - 4 نوفمبر, 2027 | العربية | USD 3,400 للمشارك الواحد |
