كُرّاسة الدورة
I
نظرة عامة
II
محتوى الدورة
- مقدمة في نماذج التميز في الصيانة
- كيف تطورت الصيانة
- مصادر أفضل الممارسات وخيارات القياس المرجعي
- المزالق في ممارسات الصيانة التقليدية
- مبادئ الصيانة الفعّالة من حيث التكلفة - أين يجب استثمار المال وأين يتم إهدار المال عادةً
- تغيير في التفكير
- بعيدًا عن تقليص التكاليف أو الموثوقية أو السلامة
- نحو تقليص التكاليف والموثوقية والسلامة معًا
- محاذاة الصيانة مع خطة العمل وإدارتها من أجل الأداء
- كيف تضيف الصيانة قيمة إلى أرباح الشركة
- نهج شامل لتحسين موثوقية الأصول، الصورة الأكبر
- فهم العمليات الإدارية ذات الصلة لأي أصل وعملية
- دور العمليات
- تنفيذ المشاريع بشكل صحيح
- خارطة طريق الموثوقية
- تحسين أداء العمليات
- مبادئ استثمار الصيانة الفعّالة من حيث التكلفة
- تشغيل تحسينات الصيانة والتعامل مع بعض قضايا الأشخاص
- تحديد الأهداف ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لتتبع التقدم
- تحسين الموثوقية على مستوى المعدات
- تحليل الخيارات لفهم الأسباب الكامنة وراء ضعف أداء المعدات
- تحليل السبب الجذري للفشل
- تحليل ويبل (Weibull)
- تحليل الأهمية
- تحليل أنماط الفشل وتأثيراته والأهمية
- تطوير خطط صيانة فعّالة
- الصيانة التفاعلية
- الصيانة الوقائية
- الصيانة التنبؤية
- الصيانة الاستباقية
- تحليل الخيارات لفهم الأسباب الكامنة وراء ضعف أداء المعدات
- تطوير فريق عالي الأداء
- بناء منظمة تدعم استراتيجيات الموثوقية والصيانة
- إرساء ثقافة تركّز على الموثوقية
- أدوار الأفراد خارج قسم الصيانة في تحسين الموثوقية وكيفية إشراك الأشخاص المناسبين بالطريقة المناسبة
- مهارات القيادة اللازمة لتحقيق أداء مؤسسي متكامل
- إدارة العمل - عملية الصيانة
- تحسين سير العمل وأداء نظام إدارة الصيانة المحوسب (CMMS)
- عمليات إدارة سير العمل الحديثة
- تحسين أداء الصيانة
- أحدث التوجهات في إدارة المخاطر
- فصل الأعمال الحرجة عن الأعمال الثانوية أو غير الضرورية
- تنفيذ الأعمال في الوقت المحدد وبالكامل
- تسجيل الأعمال المنجزة و استخلاص الدروس لتحسين الأعمال المستقبلية
- تخطيط وتنفيذ المشاريع مع تضمين عناصر التميز في الصيانة
- إدارة مواد ومخازن الصيانة
- استخدام التكنولوجيا المعتمدة على الحاسوب
- الحقائق والخرافات حول التوائم الرقمية (Digital Twins)
- نهج عالمي رائد لإدارة التوقفات والصيانات الدورية والإغلاقات
- لماذا تُعد التوقفات من أصعب المهام التي نقوم بها
- أين يخطئ الناس عادةً
- أكبر نقاط الضعف لدى محترفي الصيانة
- نموذج التميز في إدارة التوقفات
-
القواعد الذهبية للنجاح في التوقفات وتحويلها من مخاطرة عالية إلى فرصة
III
الجدول الزمني والرسوم
2026 الجدول الزمني والرسوم
| المواعيد | المدينة | اللغة | الرسوم | التسجيل |
|---|---|---|---|---|
| 8 - 12 نوفمبر, 2026 | الإنجليزية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 8 - 12 نوفمبر, 2026 | العربية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 20 - 24 ديسمبر, 2026 | الإنجليزية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 20 - 24 ديسمبر, 2026 | العربية | USD 3,400 للمشارك الواحد |
2027 الجدول الزمني والرسوم
| المواعيد | المدينة | اللغة | الرسوم | التسجيل |
|---|---|---|---|---|
| 7 - 11 فبراير, 2027 | الإنجليزية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 7 - 11 فبراير, 2027 | العربية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 21 - 25 مارس, 2027 | الإنجليزية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 21 - 25 مارس, 2027 | العربية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 9 - 13 مايو, 2027 | الإنجليزية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 9 - 13 مايو, 2027 | العربية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 20 - 24 يونيو, 2027 | الإنجليزية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 20 - 24 يونيو, 2027 | العربية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 8 - 12 أغسطس, 2027 | الإنجليزية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 8 - 12 أغسطس, 2027 | العربية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 19 - 23 سبتمبر, 2027 | الإنجليزية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 19 - 23 سبتمبر, 2027 | العربية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 7 - 11 نوفمبر, 2027 | الإنجليزية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 7 - 11 نوفمبر, 2027 | العربية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 19 - 23 ديسمبر, 2027 | الإنجليزية | USD 3,400 للمشارك الواحد | ||
| 19 - 23 ديسمبر, 2027 | العربية | USD 3,400 للمشارك الواحد |
