دورة الإدارة الاستراتيجية للإنشاءات: قيادة مشاريع البناء والبنية التحتية واسعة النطاق التدريبية

الوحدة الأولى: الأسس الاستراتيجية لإدارة الإنشاءات

• مبادئ إدارة الإنشاءات
• أطر الإدارة الاستراتيجية للإنشاءات
• بيئات العمل في قطاع الإنشاءات
• أهداف المشروعات وقيودها ومعايير نجاحها
• مواءمة أنشطة الإنشاءات مع الاستراتيجية التنظيمية
• مسؤوليات الإدارة في المشروعات الكبرى

الوحدة الثانية: استراتيجية الإنشاءات للمشروعات واسعة النطاق

• إعداد استراتيجية إنشائية متكاملة
• التقييم الاستراتيجي للمشروع واعتبارات الجدوى
• منهجيات الإنشاء وأساليب التنفيذ
• تخطيط الموارد والقدرات
• اعتبارات المشتريات الاستراتيجية
• اتخاذ قرارات الإنشاءات القائمة على المخاطر
• مواءمة الاستراتيجية مع أهداف التكلفة والجدول الزمني والجودة والأداء

الوحدة الثالثة: القيادة وصنع القرار في الإنشاءات

• مبادئ القيادة الاستراتيجية
• قيادة فرق الإنشاءات متعددة التخصصات
• أساليب القيادة في بيئات المشروعات المعقدة
• صنع القرار في ظل قيود الإنشاءات
• التفويض والمساءلة وإدارة الأداء
• حل النزاعات وتنسيق الفرق
• بناء فرق مشروعات عالية الأداء

الوحدة الرابعة: التخطيط الاستراتيجي للإنشاءات والجدولة

• التخطيط للإنشاءات المتقدم
• هياكل تقسيم العمل وتسلسل الأنشطة
• إعداد البرنامج الرئيسي للمشروع
• طريقة المسار الحرج وتحليل الجداول الزمنية
• برامج الإنشاءات القائمة على الموارد
• إدارة المراحل الرئيسية وواجهات العمل
• مراقبة الجدول الزمني وخطط استعادة التأخير

الوحدة الخامسة: إدارة مشروعات البنية التحتية واسعة النطاق

• خصائص مشروعات البنية التحتية الكبرى
• تنسيق برامج البنية التحتية
• واجهات العمل بين التخصصات الهندسية
• إدارة المقاولين وحزم العمل المتعددة
• التنسيق اللوجستي وتنسيق الموارد
• مخاطر تنفيذ مشروعات البنية التحتية
• مراقبة بيئات المشروعات المعقدة

الوحدة السادسة: التنفيذ المتكامل للمشروعات ومراقبة الأداء

• مبادئ تنفيذ المشروعات
• أنظمة إدارة المشروعات المتكاملة
• ضوابط التكلفة والجدول الزمني والجودة والموارد
• قياس الأداء ومؤشرات الأداء الرئيسية
• مراقبة التقدم وإعداد التقارير
• إدارة التغييرات والأعمال الإضافية
• الإجراءات التصحيحية واستراتيجيات استعادة الأداء

الوحدة السابعة: إدارة أصحاب المصلحة والعقود

• تحديد أصحاب المصلحة وإشراكهم استراتيجيًا
• التنسيق بين العميل والاستشاري والمقاول والمورد
• هياكل الاتصال في المشروعات الكبرى
• مبادئ إدارة العقود
• التنسيق التجاري وإدارة المطالبات
• إدارة النزاعات والتغييرات التعاقدية
• إدارة توقعات أصحاب المصلحة والمساءلة عن المشروع

الوحدة الثامنة: إدارة المخاطر والجودة والتميز التشغيلي

• تحديد وتقييم مخاطر الإنشاءات
• تخفيف المخاطر والتخطيط للطوارئ
• ضمان الجودة ومراقبة الجودة
• قياس الإنتاجية وتحسينها
• مبادئ الإنشاءات الرشيقة
• أنظمة التحسين المستمر
• تحقيق التميز التشغيلي في عمليات الإنشاءات

الوحدة التاسعة: إدارة الموارد والتكاليف وسلسلة الإمداد

• التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة
• إدارة المعدات والمواد
• مراقبة تكاليف الإنشاءات
• التنبؤ بالميزانية والأداء المالي
• تنسيق سلسلة الإمداد
• إدارة المشتريات والمقاولين من الباطن
• تحسين استخدام الموارد والإنتاجية

الوحدة العاشرة: حوكمة المشروع والإنجاز والتسليم

• أطر حوكمة مشروعات الإنشاءات
• الصلاحيات والمسؤوليات وهياكل إعداد التقارير
• مراجعات الأداء التنفيذية
• إنجاز المشروع والتشغيل التجريبي
• إدارة العيوب والفحوصات النهائية
• التسليم والانتقال إلى مرحلة التشغيل
• الدروس المستفادة والتقييم بعد المشروع
• قياس نتائج المشروعات الناجحة