دورة تدريبية في إدارة مخاطر التشييد: تحديد مخاطر المشاريع وتقييمها والتخفيف من آثارها

المحور الأول: أساسيات إدارة مخاطر التشييد

• مبادئ إدارة مخاطر التشييد
• فئات ومصادر مخاطر التشييد
• أطر إدارة المخاطر
• إدارة المخاطر طوال دورة حياة المشروع
• ملكية المخاطر والمسؤولية عنها
• أدوار ومسؤوليات إدارة المخاطر

المحور الثاني: تحديد المخاطر وتصنيفها

• أساليب تحديد مخاطر التشييد
• المخاطر الفنية والهندسية
• المخاطر التجارية والمالية
• المخاطر التعاقدية والقانونية
• المخاطر التشغيلية ومخاطر الموارد
• مخاطر الصحة والسلامة والبيئة
• مخاطر الجدول الزمني والإنتاجية
• المخاطر الخارجية والمتعلقة بالسوق

المحور الثالث: إعداد وإدارة سجل المخاطر

• أهداف وهيكل سجل المخاطر
• وصف المخاطر وتصنيفها
• أسباب المخاطر وأحداثها ونتائجها
• تحديد المسؤولين عن المخاطر
• تقييم احتمالية المخاطر وتأثيرها
• متابعة الاستجابات للمخاطر
• تحديث سجل المخاطر وإعداد التقارير
• الحفاظ على سجل مخاطر فعال لمشروع التشييد

المحور الرابع: تقييم المخاطر وعدم اليقين في المشاريع

• مبادئ تقييم المخاطر
• تحليل الاحتمالية والتأثير
• التقييم النوعي للمخاطر
• التقييم الكمي للمخاطر
• فهم عدم اليقين في المشاريع
• تصنيف المخاطر وتحديد أولوياتها
• تحليل التعرض للمخاطر
• تحليل السيناريوهات والحساسية

المحور الخامس: التخفيف من المخاطر وتخطيط الاستجابة

• مبادئ التخفيف من المخاطر
• استراتيجيات التجنب والتقليل والنقل والقبول والاستغلال
• إعداد خطط الاستجابة للمخاطر
• تخطيط الطوارئ
• توزيع مسؤوليات المخاطر
• مراقبة فعالية الاستجابة للمخاطر
• إدارة المخاطر المتبقية والثانوية

المحور السادس: مخاطر التكلفة والجدول الزمني في التشييد

• تحديد المخاطر المتعلقة بالتكاليف
• عدم اليقين في الميزانية والتدفقات النقدية
• مخاطر الجدول الزمني لمشاريع التشييد
• مخاطر التأخير والإنتاجية
• مخاطر توافر الموارد
• احتياطيات التكلفة والجدول الزمني
• التنبؤ المعدل وفقاً للمخاطر
• دمج المخاطر مع أنظمة ضبط المشاريع

المحور السابع: المخاطر التعاقدية ومخاطر الامتثال والتنظيم

• تحديد المخاطر التعاقدية
• توزيع المخاطر بين أطراف المشروع
• المخاطر المرتبطة بالمطالبات والنزاعات
• المتطلبات التنظيمية
• إدارة الامتثال في مشاريع التشييد
• متطلبات التوثيق والتدقيق
• مخاطر المشتريات والمقاولين من الباطن
• إدارة الالتزامات التعاقدية

المحور الثامن: الحوكمة وإعداد التقارير والتواصل بشأن المخاطر

• حوكمة مخاطر التشييد
• إجراءات تصعيد المخاطر
• أدوار الإدارة وهياكل الموافقة
• أطر إعداد تقارير المخاطر
• لوحات متابعة المخاطر ومؤشرات المخاطر الرئيسية
• التواصل بشأن المخاطر مع أصحاب المصلحة
• مراجعات المخاطر التنفيذية
• المساءلة وصنع القرار

المحور التاسع: مراقبة المخاطر والسيطرة عليها

• المراقبة المستمرة للمخاطر
• متابعة التغيرات في مستوى التعرض للمخاطر
• مؤشرات الإنذار المبكر
• تحديد المخاطر الناشئة
• قياس أداء الاستجابة للمخاطر
• عمليات تدقيق ومراجعة المخاطر
• تحديث سجل المخاطر
• الإجراءات التصحيحية والوقائية

المحور العاشر: الإدارة المتكاملة لمخاطر التشييد

• دمج إدارة المخاطر في أنظمة إدارة المشاريع
• اتخاذ القرارات في مشاريع التشييد على أساس المخاطر
• ربط المخاطر بالتكلفة والجدول الزمني والجودة والموارد
• إدارة المخاطر التراكمية والمترابطة
• خطط الطوارئ والتعافي للمشروع
• الدروس المستفادة من المخاطر
• المراجعة النهائية وإغلاق المخاطر
• إنشاء إطار مستدام لـ إدارة مخاطر التشييد