كُرّاسة الدورة
نظرة عامة
لمحة عامة
إدارة الخدمات اللوجستية هي وظيفة أساسية تحكم إنتاج السلع من خلال سلسلة التوريد.تقدّم هذه الدورة بالتعاون مع معهد تشارترد للوجستيات والنقل (CILT) في المملكة المتحدة أحدث النماذج والممارسات اللوجستية ، وتركز بشكل رئيسي على تحسين أنشطة النقل والمخازن وإدارة المخزون ، كما تغطي الدورة إطار SCOR لإدارة مؤشرات الأداء الرئيسية اللوجستية KPI.
المنهجية
في هذه الدورة التدريبية سوف نستخدم التدريبات وكذلك دراسات الحالة الإقليمية والدولية ، وسيعمل المشاركون مع بعضهم في أزواج أو مجموعات.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
-
تحديد دور المخازن والتركيز على تطوير الإنتاجية التشغيلية
-
وصف دور النقل في إدارة الخدمات اللوجستية وتحديد فرص تحسين الأداء
-
التعرف على اتجاهات سلسلة التوريد واللوجستيات كأساس للأداء العالي
-
تطبيق إطار مرجع عمليات سلسلة التوريد (SCOR) لإدارة جميع جوانب الخدمات اللوجستية
-
توظيف تقنيات فعالة لتحسين إدارة المخزون
الفئات المستهدفة
تستهدف الدورة مهنيي اللوجستية على جميع مستويات المؤسسة ، والذين يسعون لاكتساب الخبرة في سلسلة التوريد والخدمات اللوجستية ، وذلك باستخدام أحدث المعارف النظرية لتأهيلهم لتولي منصب أعلى.
الكفاءات المستهدفة
- إدارة سلسلة التوريد
- قيمة العملاء
- تصميم المستودعات
- عمليات المستودعات
- وظائف إدارة المخزون
- إدارة النقل
محتوى الدورة
- التوجهات الحديثة في الخدمات اللوجستية وسلسلة التوريد
- نبذة عن الخدمات اللوجستية
- تنظيم الخدمات اللوجستية وسلسلة التوريد
- العناصر الاستراتيجية والتكتيكية والتشغيلية للخدمات اللوجستية
- الاستدامة في الخدمات اللوجستية
- مفاهيم في الخدمات اللوجستية
- مفاهيم 3PL
- مفاهيم 4PL
- إدارة النقل
- أهداف إدارة النقل
- التكاليف المرتبطة بإدارة النقل
- وسائط النقل وأنواعه
- النقل بكفاءة وفعالية
- توجيه خيط السير
- تكعيب البضائع
- اعتبارات عند النقل الدولي
- شروط التجارة الدولية المعتمدة Incoterms 2020
- عمليات التخزين
- تصميم شبكة التخزين
- ترتيب مساحة التخزين
- أنشطة القيمة المضافة
- تحديد نشاط المستودعات
- حساب تكلفة التخزين
- ممارسات التخزين المستدامة
- إدارة المخزون
- نطاق إدارة الموارد
- أهداف إدارة الموارد
- أنواع المخزون والتصنيف
- تحديات إدارة الموارد
- استراتيجيات تجديد الموارد
- إدارة الأداء والخدمات اللوجستية
- نبذة حول إطار عمل SCOR
- تحديد مصفوفات SCOR ذات المستوى العالي
- تخصيص مصفوفات SCOR ذات المستوى المتدني
- إدارة الأهداف
- تحسين الأداء المستمر
الجدول الزمني والرسوم
2026 الجدول الزمني والرسوم
| المواعيد | المدينة | اللغة | الرسوم | التسجيل |
|---|---|---|---|---|
| 18 - 22 أكتوبر, 2026 | التعلّم الافتراضي | الإنجليزية | USD 1,700 للمشارك الواحد | |
| 18 - 22 أكتوبر, 2026 | التعلّم الافتراضي | العربية | USD 1,700 للمشارك الواحد | |
| 13 - 17 ديسمبر, 2026 | التعلّم الافتراضي | الإنجليزية | USD 1,700 للمشارك الواحد | |
| 13 - 17 ديسمبر, 2026 | التعلّم الافتراضي | العربية | USD 1,700 للمشارك الواحد |
2027 الجدول الزمني والرسوم
| المواعيد | المدينة | اللغة | الرسوم | التسجيل |
|---|---|---|---|---|
| 17 - 21 يناير, 2027 | التعلّم الافتراضي | العربية | USD 1,700 للمشارك الواحد | |
| 17 - 21 يناير, 2027 | التعلّم الافتراضي | الإنجليزية | USD 1,700 للمشارك الواحد | |
| 14 - 18 مارس, 2027 | التعلّم الافتراضي | الإنجليزية | USD 1,700 للمشارك الواحد | |
| 14 - 18 مارس, 2027 | التعلّم الافتراضي | العربية | USD 1,700 للمشارك الواحد | |
| 18 - 22 أبريل, 2027 | التعلّم الافتراضي | الإنجليزية | USD 1,700 للمشارك الواحد | |
| 18 - 22 أبريل, 2027 | التعلّم الافتراضي | العربية | USD 1,700 للمشارك الواحد | |
| 13 - 17 يونيو, 2027 | التعلّم الافتراضي | العربية | USD 1,700 للمشارك الواحد | |
| 13 - 17 يونيو, 2027 | التعلّم الافتراضي | الإنجليزية | USD 1,700 للمشارك الواحد | |
| 18 - 22 يوليو, 2027 | التعلّم الافتراضي | الإنجليزية | USD 1,700 للمشارك الواحد | |
| 18 - 22 يوليو, 2027 | التعلّم الافتراضي | العربية | USD 1,700 للمشارك الواحد | |
| 12 - 16 سبتمبر, 2027 | التعلّم الافتراضي | الإنجليزية | USD 1,700 للمشارك الواحد | |
| 12 - 16 سبتمبر, 2027 | التعلّم الافتراضي | العربية | USD 1,700 للمشارك الواحد | |
| 17 - 21 أكتوبر, 2027 | التعلّم الافتراضي | العربية | USD 1,700 للمشارك الواحد | |
| 17 - 21 أكتوبر, 2027 | التعلّم الافتراضي | الإنجليزية | USD 1,700 للمشارك الواحد | |
| 12 - 16 ديسمبر, 2027 | التعلّم الافتراضي | الإنجليزية | USD 1,700 للمشارك الواحد | |
| 12 - 16 ديسمبر, 2027 | التعلّم الافتراضي | العربية | USD 1,700 للمشارك الواحد |
