كُرّاسة الدورة
نظرة عامة
لمحة عامة
التخطيط الاستراتيجي هو نهج هيكلي ومنظم لتحديد اتجاه المنظمة وآليات صنع القرار. وهو ينطوي على تحديد الأهداف، ورسم خطط العمل، وتعبئة الموارد من أجل التنفيذ الفعال. يساعد التخطيط الاستراتيجي على التكيف مع ظروف السوق الديناميكية، ومواءمة موارد المؤسسة نحو الأهداف المشتركة، من أجل تعظيم الانتاجية أو الحفاظ على الميزة التنافسية. تبعاً لهذا فقد تم تصميم هذه الورشة التفاعلية لتزويد المشاركين بالأدوات اللازمة لتطوير خطط استراتيجية عملية وتعزيز إلمامهم بأحدث المفاهيم الاستراتيجية من خلال مشاركتهم في تمارين عملية لفهم عملية التخطيط الاستراتيجي من الفكرة إلى التنفيذ.
المنهجية
من خلال الجلسات التفاعلية، وتحليلات دراسات الحالة، ومناقشات الفريق، سيتمكن الحاضرون من كيفية مواءمة المبادرات الاستراتيجية مع الأهداف التنظيمية، والاستجابة لكافة المتغيرات، والتفكير بشكل استراتيجي في بيئة مؤسستهم.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- شرح مفهوم الاستراتيجية وعملية تطوير التخطيط الاستراتيجي
- تقييم البيئات التنظيمية او المؤسسية الخارجية والداخلية باستخدام أطر استراتيجية مختلفة
- صياغة الخطط الاستراتيجية التي تشمل عوامل النجاح الحاسمة والأهداف الاستراتيجية والتشغيلية
الفئات المستهدفة
المهنيين الذين يبحثون عن أساس متين في مبادئ الاستراتيجية ووضع الخطط الاستراتيجية. هذه الورشة مثالية أيضا لأولئك الذين يرغبون في مراجعة استراتيجيتهم الحالية وتحديثها بناء على أحدث التطبيقات في هذا المجال.
الكفاءات المستهدفة
- تطبيق الأطر الاستراتيجية
- تحديد عوامل النجاح الحاسمة
- تحديد الأهداف الاستراتيجية
- تحديد الأهداف التشغيلية
- وضع الخطط الاستراتيجية
محتوى الدورة
- نظرة عامة على الاستراتيجية
- أصول الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي
- المفاهيم الخاطئة المتعلقة بالاستراتيجية
- التخطيط الكلاسيكي مقابل التخطيط الاستراتيجي
- نموذج الاستراتيجية "الخالية من الدهون"
- المصطلحات الرئيسية في الإدارة الاستراتيجية
- التحليل البيئي أو الموقفي
- التفكير الاستراتيجي مقابل التخطيط الاستراتيجي
- أهمية تحليل الموقف
- قوى بورتر الخمس وتطبيقاتها
- التحليل الداخلي باستخدام SWOT
- التحليل الخارجي باستخدام PESTEL
- تطوير الخطط الاستراتيجية
- ضمان التوافق الاستراتيجي
- استخلاص عوامل النجاح الحاسمة
- مجالات الأداء الرئيسية
- الكفاءات الأساسية
- القيم المؤسسية
- الأهداف الاستراتيجية
- مؤشرات الأداء الرئيسية الاستراتيجية (KPIs)
- الأهداف التشغيلية
الجدول الزمني والرسوم
2026 الجدول الزمني والرسوم
لا يوجد دورات تدريبية عامة أخرى لهذا العام، يرجى التواصل معنا في حال رغبتم في تصميم دورة تدريبية داخلية في مؤسستكم، أو البحث في إمكانية إضافة دورة تدريبية عامة أخرى.
2027 الجدول الزمني والرسوم
| المواعيد | المدينة | اللغة | الرسوم | التسجيل |
|---|---|---|---|---|
| 3 - 7 يناير, 2027 | التعلّم الافتراضي | العربية | USD 1,700 للمشارك الواحد | |
| 3 - 7 يناير, 2027 | التعلّم الافتراضي | الإنجليزية | USD 1,700 للمشارك الواحد | |
| 31 يناير - 4 فبراير, 2027 | التعلّم الافتراضي | العربية | USD 1,700 للمشارك الواحد | |
| 31 يناير - 4 فبراير, 2027 | التعلّم الافتراضي | الإنجليزية | USD 1,700 للمشارك الواحد | |
| 4 - 8 أبريل, 2027 | التعلّم الافتراضي | الإنجليزية | USD 1,700 للمشارك الواحد | |
| 4 - 8 أبريل, 2027 | التعلّم الافتراضي | العربية | USD 1,700 للمشارك الواحد | |
| 2 - 6 مايو, 2027 | التعلّم الافتراضي | الإنجليزية | USD 1,700 للمشارك الواحد | |
| 2 - 6 مايو, 2027 | التعلّم الافتراضي | العربية | USD 1,700 للمشارك الواحد | |
| 4 - 8 يوليو, 2027 | التعلّم الافتراضي | العربية | USD 1,700 للمشارك الواحد | |
| 4 - 8 يوليو, 2027 | التعلّم الافتراضي | الإنجليزية | USD 1,700 للمشارك الواحد | |
| 1 - 5 أغسطس, 2027 | التعلّم الافتراضي | الإنجليزية | USD 1,700 للمشارك الواحد | |
| 1 - 5 أغسطس, 2027 | التعلّم الافتراضي | العربية | USD 1,700 للمشارك الواحد | |
| 3 - 7 أكتوبر, 2027 | التعلّم الافتراضي | الإنجليزية | USD 1,700 للمشارك الواحد | |
| 3 - 7 أكتوبر, 2027 | التعلّم الافتراضي | العربية | USD 1,700 للمشارك الواحد | |
| 31 أكتوبر - 4 نوفمبر, 2027 | التعلّم الافتراضي | العربية | USD 1,700 للمشارك الواحد | |
| 31 أكتوبر - 4 نوفمبر, 2027 | التعلّم الافتراضي | الإنجليزية | USD 1,700 للمشارك الواحد |
