القيادة المرتكزة على النتائج

​

• القيادة المرتكزة على النتائج: تحدي المدير
  • القيادة والإدارة: الأدوار التكميلية الحيوية
  • الهرم التنظيمي للنتائج النهائية
  • مواءمة نتائج الأعمال مع نتائج القسم ونتائج الأفراد
  • من الرؤية، إلى الرسالة وحتى النتائج النهائية ومؤشرات الأداء الرئيسة وبطاقة الأداء المتوازن
  • صيغة القيادة المرتكزة على النتائج: السمات والنتائج
  • الممارسات الخمس للقادة الذين يركزون على النتائج
  • الأدوار والكفاءات للقادة الذين يرتكزون إلى النتائج

• التحليق على شكل  V
  • تشكيلة   V
  • التعريف المعاصر للإدارة
  • الشبكة الإدارية
  • القيادة الظرفية
    • مستوى النضج للمجموعة
    • مستويات النضج وأساليب القيادة
    • سلوك القيادة: توجيهية أم داعمة

• تحفيز وإشراك الموظفين نحو تحقيق نتائج استثنائية
  • التحفيز يتحقق بكلمتين، وليست واحدة
  • رغبات سبيتزر الثمان في التحفيز
  • تطبيق نموذج الرغبات الثمان في التحفيز للحصول على أفضل النتائج
  • عوامل التحفيز وليس الرضى
  • إشراك الموظفين وتعزيز الإنتاجية
    • تعريف المشاركة
    • التكلفة المؤسسية لتدني مستوى المشاركة
    • ثقافة المشاركة
    • مبادرات تعزيز التحفيز والمشاركة
    • العائد الاستثماري لمشاركة الموظفين

• إدارة النتائج الفردية عبر الإدارة الفعالة للأداء
  • إدارة الأداء مقابل تقييم الأداء
  • نشر الأهداف
  • وضع الأهداف الفردية
  • رصد الأداء وتقديم التعليقات البنّاءة
  • إجراء تقييمات الأداء بفعالية وأريحية

• القائد الملهم
  • أهمية وهدف التواصل
  • كيف يستثمر القادة أوقاتهم بفعالية
  • القاعدة 7-38-55٪
  • صفات القائد الذي يرتكز على النتائج:
    • متوفر ومتاح
    • يسهل الوصول إليه والتواصل معه
    • مسؤول ومستجيب
    • جدير بالثقة والاحترام
    • قدوة
  • التواصل بحزم
    • أنماط الشخصية السلبية والعدائية والحازمة
    • المتواصل الحازم

• الذكاء العاطفي  كفاءات وأساليب القيادة
  • لمحة عامة عن الذكاء العاطفي
    • تعريف الذكاء العاطفي
    • "مُحصل الذكاء" مقابل "مُحصل العاطفة"
    • مجموعات الكفاءات الأربع
  • كيف تؤثر القيادة المُرتكزة على النتائج على المناخ المؤسسي
  • المناخ المؤسسي: المكونات الستة
  • العلاقة بين كفاءات الذكاء العاطفي والأساليب والمناخ والنتائج
  • القيادة التي تحقق النتائج: مقالة جولمان حول الأسلوب والنتائج النهائية

• القادة الذين يرتكزون على النتائج وتنمية المواهب
  • اختبار "صحة المواهب"
  • شبكة المواهب
  • القائد الذي يرتكز إلى النتائج و:
  • اكتشاف المواهب
  • التوجيه الإرشادي للمواهب
  • مزج المواهب
  • القيادة الفعّالة للمواهب
  • جذب المواهب